학습목표

프로젝트 관리 능력의 주가 되는 공정 목표 달성을 위해 관련 기준에 근거하여 공정표를 작성할 수 있다.

교육대상

플랜트 건설 사업관리자,사업관리팀의 공정관리책임자,공정관리실무 담당자

강 사

박성철 대표[PCCA]

정 원

16명

시 간

3일(총19시간, 1일3~8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 육비의20%(66,000원)자부담

과목명

상세 교육내용

프로젝트 일정관리 개요

ㅇ공정(일정)관리 기반의Project Management관리

-Schedule Management Process이해하기

-Schedule Management기반의Integrated Management방법론 파악하기

ㅇGlobal Standard Process

-Plan Schedule Mgt.파악하기

- Define Activity.파악하기

- Sequence Activity.파악하기

- Est. Activity Duration.파악하기

- Develop Schedule이해하기

- Control Schedule이해하기

ㅇGlobal Standard Tool을 활용한 공정표 작성

- P6 Basic Concept

- P6 Module

일정관리I

ㅇ공정표 작성하기

-선진 프로젝트관리(공정관리)지식 파악하기

-활동 기간 산정하기

-활동 자원 산정하기

-네트워크 공정표 작성하기

- EPS작성하기/ OBS작성하기/ Project작성하기/ Calendar작성하기

/ WBS정의하기 등

-Activity작성하기/ Relationship작성하기/ Lead/Lag이해하기

- Schedule개발하기/ Schedule Quality확인하기/ Schedule BL작성하기

일정관리II

ㅇ공정표 작성하기

-선진 프로젝트관리(공정관리)지식 파악하기

-공정관리 소프트웨어 사용하기

-활동 자원 산정하기

-공정표 최적화 파악하기

-공정표 작성 지침 및 절차에 관한 지식 파악하기

- Resource / Resource Assignment / Resource Optimization

/ Resource Usage Anlaysis