학습목표

EPC 프로젝트 수행 과정에서 Change Order와 Claim의 기본 개념과 차이를 이해하고,발주자·계약자 입장에서의 대응 방법을 습득할 수 있다. 또한 실제 사례 분석과 시나리오별 전략 토론 및 문서 작성 실습을 통해 실무 적용 역량과 문제 해결 능력을 강화할 수 있다.

교육대상

- EPC 프로젝트 참여 경험자

- 계약/원가/PM담당자

- 소속기업에서 EPC 프로젝트 관련 Change Order 및 Claim 대응 역량 강화를 위해 교육이필요하다고 판단되는 직원

강 사

이승원 원장 [ 現) Global PM Institute, 前) 대림산업 ]

정 원

15명

시 간

1일(총 8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 교육비의 20%(27,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

Change Order 절차와 실무

ㅇ Change Order와 Claim의 개념 및 차이점을 명확히 이해하고, 프로젝트 상황에따른 적용 구분 기준을 파악하기

ㅇ Change Order 프로세스의 단계별 흐름과 실무 절차를 이해하고, 실제 EPC 프로젝트 문서 사례를 통해 적용 방안 익히기

ㅇ 발주자(Owner)와 계약자(Contractor)의 입장에서 요구되는 Change Order 대응 전략과 협상 방식을 비교 분석하기

ㅇ 실제 EPC 프로젝트에서 발생한 Change Order 사례를 분석하여, 성공과 실패 요인을 도출하고 실무에 적용하기

Claim 발생과 대응 전략

ㅇ Claim의 발생 유형 및 주요 원인을 분석하고, 사전 예방의 중요성을 이해하기

ㅇ 발주자와 계약자의 입장에서의 권리 주장, 방어 논리, 협상 포인트를 실제 사례를 통해 비교 분석하기

ㅇ Claim 발생 시 필요한 증빙자료 확보, 계약 조건 해석, 보상 요구 절차를 단계별로 숙지하기

ㅇ 성공 사례와 실패 사례를 비교하여 효과적인 대응 전략을 도출하고 실무에 적용하기

Claim 시나리오별 전략 토론과 실습

ㅇ Lessons Learned 기반으로 Claim 대응 전략 수립 과정을 이해하고, 실제 문서 작성 기법을 익히기

ㅇ Claim 시나리오를 바탕으로 그룹별 대응 전략을 토론하여 도출하기

ㅇ 시뮬레이션 형식의 실습을 통해 발주자·계약자 입장에서의 문서 논리 전개 역량을 강화하기

ㅇ 피드백을 통해 실무에 적용하기