학습목표

플랜트 엔지니어로서 해외 EPC 발전.담수 공사의 입찰 및 수행에 있어서 구체적인 준비와 방법을 이해하고 수주 및 계약 후 EPC일정에 따라 설계, 구매, 시공, 시운전, 하자보수까지 전체공정에 따른 목표를 달성하기 위해 모든 세부공정을 철저히 Milestone별로 관리하며 구체적인 업무 추진수행계획서를 작성하여 관련 업무를 확인하고,각 공종별 인원 및 자재, 장비동원을 사전에 계획하고 관리하여, 성공적으로 EPC발전. 담수공사를 수행하는 능력을 함양한다.

교육대상

플랜트 EPC 분야 경력: 7년차 이상

EPC분야 실무능력의 향상이 필요한 중간관리자이상의 엔지니어

강 사

손 준 [ 前) 현대건설 ]

정 원

20명

시 간

2일(총 14시간, 1일 7시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 교육비의 20%(35,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

수주영업과 계약

가. 입찰 조직 및 일정 작성

∙ 입찰 일정과 투입가능인력 파악하기

∙ 입찰 PM조직 구성하기

∙ 입찰계획에 따라 분야별 검토 및 견적

∙ 일정에 맞추어 취합하여 제출 및 협상, 계약내고

나. 계약관리 능력 교육

∙ EPC 전체 수행 Master Plan 작성하기

∙ Level-3 작성과 중요성

∙ 설계, 구매 Schedule 작성하기

∙ 시공 및 시운전 Schedule 작성하기

∙ 하자보수의 중요성과 중요사항 파악하기

설계와 구매의 중요성

가. 설계관리

∙ 프로세스-배관-기계-전기-계장 연결관리

∙ 토목. 건축. 설비 공사의 연관성 조정

∙ 설계분에 대한 감리검토

∙ 현장설계분에 대한 지식

나. 구매관리

∙ 구매계획서 작성

∙ Key Spec작성과 검토

∙ 상업평가(CBE) 및 기술평가(TBE) 요점

∙ 발주처 지급조건 과 공급지불조건 비교

∙ 운송조건 검토

공무와 공사

(안전, 품질, 시공)

중점 사항

가. 공무와 공사의 업무차이와 상호 특성 이해하기

나. 공무의 중요 업무와 Work Flow 이해하기

다. 공사의 중요 업무와 인원, 자재, 장비의 동원의 방법과 절차파악하기

라. 안전, 품질, 공정에 대한 업무 연관성 및 상호 Sequences를 확인하고 감독하기

시운전과 하자보수의 유의사항

가. 시운전 Risk관리

∙ 시운전 절차와 발주처 책임범위 구분

∙ 조직의 적정성 ( CCR, Local 인원구성)

∙ 설계, 기자재구매, 시공중 발생한 유사 Risk검토

∙ 시공과 시운전역무 구분

∙ Trouble Shooting 조치

나. 하자보수 유의사항

∙ 발주처와의 운전중 사고발생시 해결 절차 마련

∙ 발전정지에 대한 배상금 부과 조항의 정리

∙ Punch해결을 위한 정지업무는 일정에 따라 관리