학습목표

성장 기회가 예상되는 플랜트 분야에 대해 내부/외부 경영 자원을 결합하여 사업 전략계획서를 작성하고 사업 타당성을 분석하여 성공적인 사업 착수를 실현하기 위한 사업제안서를 작성할 수 있다.

교육대상

해외 플랜트 사업관리자

강 사

이태경 전무이사 [ 現 예일회계법인 ]

정 원

15명

시 간

1일(총 8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

대규모기업의 경우 교육 교육비의 20%(22,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

사업전략 계획서 작성

가. 사업전략 계획서 작성 4가지 절차

• 목적 사업의 산업을 파악하고 시장(market)을 정의

• 시장을 정의한 후 사업의 범위(business range)를 결정

• 사업의 범위가 결정된 후 목표 고객(targeting customers)을 선정

• 마지막으로 예상 경쟁사(competitors) 후보를 추정

사업 타당성 분석

(경제성 분석)

가. 총 투자비 분석

• 총 투자비는 아래 4가지 비용 요소 고려한 총 투자비 산정

- 고정 투자비, 생산전비용, 건설 중 이자 비용, 초기운전자본, 투자 수익성을 산정

• 절차에 따라 프로젝트 수익성을 산출

- 가중평균자본 비용 산출, 연도별 손익계산서 산출, 연도별 현금 흐름표 작성

- 순현재가치 계산, 내부수익률 계산, 회수기간 계산

사업 제안서 작성

가. 코모셜 프러포절

• 총금액(total price)

• 금액 세부내용(price breakdown)

• 지급조건(payment terms & condition)

• 견적 유효기간(offer validity)

• 추가 금액 정산 내용(change order procedure)

• 공사 일정(construction period)

나. 기술 프러포절

• 계약자의 역무 범위(scope of work and service)

• 견적 기준(estimation base)

• 공정 설명(process description)

• 개념 피엔아이드 및 공정도(Conceptual P&IDs, PFD

• 공장배치도(plot plan)

• 주요 설비 리스트(critical equipment list)

• 부대설비(utilities, offsite 등) 계획도

• 원료 소모량(raw material balance)

• 유틸리티 소모량(utility balance)

• 보증(생산량, 원료 및 유틸리티 소모량, 생산제품 사양 등)

• 대안 제시(alternative proposal)

• 프로젝트 수행계획서(project execution plan)