학습목표

프로젝트 관리 능력의 주가 되는 공정 목표 달성을 위해 관련 기준에 근거하여 공정표를 작성할 수 있다.

교육대상

플랜트 건설 사업관리자, 사업관리팀의 공정관리책임자, 공정관리실무 담당자

강 사

박성철 대표 [PCCA]

정 원

20명

시 간

3일(총 19시간, 1일 3~8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 육비의 20%(56,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

프로젝트 일정관리 개요

ㅇ 공정(일정)관리 기반의 Project Management 관리

- Schedule Management Process 이해하기

- Schedule Management 기반의 Integrated Management 방법론 파악하기

ㅇ Global Standard Process

- Plan Schedule Mgt.파악하기

- Define Activity. 파악하기

- Sequence Activity. 파악하기

- Est. Activity Duration. 파악하기

- Develop Schedule 이해하기

- Control Schedule 이해하기

ㅇ Global Standard Tool을 활용한 공정표 작성

- P6 Basic Concept

- P6 Module

일정관리 I

ㅇ 공정표 작성하기

-선진 프로젝트관리(공정관리) 지식 파악하기

- 활동 기간 산정하기

- 활동 자원 산정하기

- 네트워크 공정표 작성하기

- EPS 작성하기 / OBS 작성하기 / Project 작성하기 / Calendar작성하기

/ WBS 정의하기 등

일정관리 II

ㅇ 공정표 작성하기

- 선진 프로젝트관리(공정관리) 지식 파악하기

- 공정관리 소프트웨어 사용하기

- 활동 자원 산정하기

- 공정표 최적화 파악하기

- 공정표 작성 지침 및 절차에 관한 지식 파악하기

- Resource / Resource Assignment / Resource Optimization

/ Resource Usage Anlaysis