학습목표

플랜트 EPC 프로젝트를 수행하는 직원으로서 목표 원가율 달성을 위해 실행예산을 편성하고 집행실적을 관리하고 설계/조달/공사 부문에서 원가절감 방법을 도출하는 능력을 함양할 수 있다.

교육대상

플랜트 프로젝트 참여 경력: 3년차 이상

프로젝트 원가점감 실무능력의 향상이 필요한 EPC 프로젝트의 관리자급 엔지니어

강 사

이승원 원장 [ 現) Global PM Institute, 前) 대림산업 ]

정 원

20명

시 간

3일(총 21시간, 1일 7시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

대규모기업의 경우 교육비의 20%(51,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

실행예산 편성하기

◦ 실행예산 편성 준비

- 프로젝트의 계약 조건 파악하기

- 원가회계 기준 이해하기

- 실행예산 집행 기준 이해하기

◦ 설계예산 편성 / 검토

- 비목별 원가 산정하기

- 공정계획에 따른 실행예산 편성하기

- 실행예산 검토하기

집행실적 관리하기

◦ 실행예산 집행

- 실행예산 기준 지출 관리

- 실행예산 집계 현황의 작성

- 향후 예정원가의 계산

◦ 실행예산 변경관리

- 총 예정원가 분석에 따른 실행예산 변경

- 실행예산 변경에 따른 손익계획 변경

- 변경 실행예산 공유와 집행

원가절감 적용하기

◦ 원가구성 이해하기

- CBS(원가구성 내역서) 작성

- 계약금액/원가/수익 공식

- 원가절감과 기업회계 흐름기

◦ 원가절감 방안 도출

- 기술 관점의 원가절감 방안

- PM 관점의 원가절감 방안

- 계약 관점의 원가절감 방안

◦ 원가절감 실행 방법

- Value Engineering

- Systematic PM

- Change Orders, Claims