학습목표

국내외에서 수행되고 있는 플랜트 프로젝트에 주로 적용되는 PMI PMBOK 프로젝트

관리 방법론 및 PMIS를 활용하여 사업관리 단계별 적용 운영 능력을 향상시킬 수 있다.

교육대상

플랜트 해외 프로젝트 관련 실무자, PM, 공정관리 담당자, 리스크 관리 담당자 등

강 사

박성철 [ 現 PCCA 대표 ]

정 원

15명

시 간

3일(총 24시간, 1일 8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

대규모기업의 경우 교육 교육비의 20%(75,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

플랜트 프로젝트 통합관리

가. 프로젝트 요구사항 수집

∙ 통합관리 관점의 이해관계자 분석하기

∙ 통합관리 관점의 이해관계자 요구사항을 수집하기

∙프로젝트 통합관리 개념 이해하기

나. 프로젝트 수행 전략 수립

∙ 프로젝트관리 글로벌 표준 이해하기

∙ 통합관리 기획(Planning)방법 이해하기

∙ 통합관리 감시 및 통제(Monitoring & Controoling)방법 이해하기

∙ 프로젝트 관리기준선 이해하기

다. 프로젝트 목표 공유

∙ 수행전략 수립하기 이해하기

∙ 의사소통능력 파악하기

∙ 상세목표 설정 이해하기

∙ 범위기준선 이해하기

∙ 일정기준선 이해하기

∙ 원가기준선 이해하기

∙ 성과기준선 이해하기

플랜트 프로젝트 공정관리

가. 활동목록의 적정성 검토

∙ 계약서 엄부 범위 파악하기

∙ WBS 레벨별 분류의 적성성 파악하기

∙ WBS 기반의 활동목록의 적정성을 파악하기

나. 활동 간 연계관계 정의

∙ 계약서의 주요 결과물 구조 및 규정 파악하기

∙ WBS 작업패키지 및 활동목록을 파악하기

∙ 활동별 자원투입 계획 확인하기

다. 활동기간 산정하기

∙ 계약서의 주요 마일스톤과 업부수행 공정 파악히기

∙ WBS 구조 및 활동목록을 파악하기

∙ 프로젝트 공정관리 절차에 따라 활동기간을 산정하기

플랜트 프로젝트 원가관리

가. 예산 발생 원가 집계

∙ 실행예산 집행절차와 기준 파악하기

∙ 외주비 집행 기준 파악하기

∙ 원가회계 관리기준 파악하기

나. 향우 예산 원가 계산

∙ 획득가치관리체계(EVMS) 이해하기

- Cost Variance

- Schedule Performance Index

- Estimate To Completion

- Estmate At Completion

플랜트 프로젝트 리스크관리

가. 정성적 리스크 분석

∙ 리스크 확률-영향 평가하기

∙ 리스크 우선순위 설정하기

∙ 리스크 데이터 품질 평가하기

∙ 리스크 분류하기

∙ 리스크 긴급성 평가하기

나. 정량적 리스크 분석

∙ 정량적 리스크 분석 준비하기

∙ 정량적 리스크 분석하기

∙ 정량적 리스크 분석결과 정리하기