학습목표

계획된 사업기간 이내에서 사업을 완료하기 위하여 시간과 자원을 필요로 하는 설계, 구매, 시공 및 시운전업무에 대한 작업분류체계(WBS) 작성, CPM공정표 작성, 진도관리 및 공정변경에 대한 실무 역량 확보를 목표로 한다.

교육대상

플랜트 건설 사업관리자, 사업관리팀의 공정관리책임자, 공정관리실무 담당자

강 사

박성철 대표 [PCCA]

정 원

20명

시 간

2일(총 16시간, 1일 8시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 교육비의 20%(52,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

프로젝트

공정리스크 관리 개요

ㅇ Project Management

- When Approach

- What Approach

- WPD → WPI → WPR 개념 이해

ㅇ 플랜트 프로젝트 공정(일정)관리

- 공정표 작성

- 공정진도 관리

- 공정보고서 작성

ㅇ 플랜트 프로젝트 리스크 관리

- 리스크 식별

- 리스크 분석

- 리스크 대응계획서 작성

- 리스크 통제

프로젝트

공정리스크 실무

ㅇ 리스크 분석

- 리스크 관리 계획

- 리스크 관리 대장

- 기업 환경 요소

- 일정 관리 계획

- 비용 관리 계획

- 가능성 및 영향 분석 매트릭스

- 민감도 분석

- 리스크 긴급성(Urgency) 평가

- 몬테카를로 / 라틴하이퍼큐브 시뮬레이션 기술(Global Standard Tools)

- Validate Schedule 수행하기 등