학습목표

분업화한 설계, 조달, 공사 업무를 원활하게 협업할 수 있도록 조정하며 프로젝트 제약 조건(Project Constraints)을 트레이드오프(Trade-Off)하여 프로젝트 관리 절차서, 프로젝트 수행 계획서, 프로젝트 성과 보고서, 프로젝트 종료 보고서 작성 능력을 향상 시킬 수 있다.

교육대상

플랜트 EPC 프로젝트의 설계, 조달, 공사, PM 부문에 참여하는 관리자

강 사

이승원 원장 [ 現) Global PM Institute, 前) 대림산업 ]

정 원

20명

시 간

3일(총 21시간, 1일 7시간)

교 육 비

전액 정부 지원(교육비 및 교재 등)

*대규모기업의 경우 교육비의 20%(51,000원) 자부담

과목명

상세 교육내용

프로젝트 관리 절차서 작성하기

◦ 프로젝트 관리 절차서 정보 수집

- 절차서 목록(Procedure List) 작성하기

- 절차서 작성을 위한 정보 수집하기

◦ 프로젝트 관리 절차서 작성

- 프로젝트 관리 절차서 작성하기

- 발주자의 승인 요청하기

- 절차서 개정하기

프로젝트 수행 계획서 작성하기

◦ 프로젝트 수행 계획서 정보 수집

- 프로젝트 이해 관계자의 요구 조건 수집하기

- 프로젝트 수행 계획서 작성을 위한 정보 수집하기

◦ 프로젝트 수행 계획서 작성

- 프로젝트 수행 전략(Project Strategies) 수립하기

- 프로젝트 관리 기준(Project Baselines) 설정하기

- 프로젝트 수행 계획서 작성하기

- 프로젝트 수행 계획서 공유하기

프로젝트 성과 보고서 작성하기

◦ 프로젝트 성과 보고서 정보 수집

- 프로젝트 실적 데이터 수집하기

- 프로젝트 성과 보고서의 정보 수집하기

◦ 프로젝트 성과 보고서 작성

- 프로젝트 [계획 대비 실적] 분석하기

- [계획 대비 실적] 분석 결과 평가하기

- 시정 조치하기(Corrective Action)

- 프로젝트 진로 예측하기(Forecasting)

- 프로젝트 성과 보고서 작성하기

- 프로젝트 성과 보고서 공유하기

프로젝트 종료 보고서 작성하기

◦ 프로젝트 종료 보고서 정보 수집

- 프로젝트 실적 정보 보존하기

- 프로젝트 종료 보고서의 정보 수집하기

◦ 프로젝트 종료 보고서 작성

- 프로젝트 [계획 대비 실적] 결과 분석하기

- 경험 지식(Lessons Learned) 수집하기

- 프로젝트 정산하기

- 프로젝트 종료 보고서 작성하기

- 프로젝트 종료 보고서 공유하기